Abstract:
هدفت الدراسة لمعرفة إثر الأنماط القيادية على الأبداع والابتكار المؤسسي بالهيئة السودانية للمواصفات والمقاييس فرع البحر الأحمر، اتبعت الدراسة المنهج الوصفي التحليلي، حيث أجريت الدراسة على عينة قوامها (50) فرداً، وتم استخدام الاستبيان في جمع المعلومات الأولية واعتمدت البيانات الثانوية على الكتب والمراجع ومن خلال الدراسة توصل الباحث إلى عدة نتائج أهمها:
- أن النمط السائد في الهيئة السودانية للمواصفات والمقاييس هو النمط الديمقراطي.
- إن النمط الذي يدعم عملية الإبداع والابتكار داخل الهيئة السودانية للمواصفات والمقاييس هو النمط الديمقراطي ويليه النمط الأوتوقراطي من ثم النمط الفوضوي.
- إن التنسيق بين المدير والعاملين في أداء المهام المختلفة داخل الهيئة السودانية للمواصفات والمقاييس يؤدي إلى خلق روح التعاون مما يزيد عملية الإبداع والابتكار داخل المؤسسة بنسبة 98%.
ومن أهم التوصيات:
-زيادة الاهتمام بعملية الإبداع والابتكار داخل المؤسسة حني تساهم في خلق فرص عمل جديدة.
-ضرورة عقد دورات تدريبيه بهدف تنمية مهارات القيادة لإتباع أساليب إدارية فعَاله ولاسيما خصائص القيادة الديمقراطية.
- ضرورة الاهتمام بالعلاقات الإنسانية، والتنسيق بين المدير والموظفين في اداء المهام وذلك يساعد عملية الإبداع والابتكار داخل الهيئة السودانية للمواصفات والمقاييس.
Abstract
The aims of the study were conducted on a sample of 50 members, the questionnaire was used to gather information the secondary data were based on books and references. Through the study, the research reached several results, the most important of are:
The prevailing pattern in the Sudanese Organization for Standards and Metrology is the democratic pattern.
-The pattern that supports the process of creativity and innovation within the Sudanese Organization for Standards and Metrology (Jawa) is the democratic and the night style of autocratic and then chaotic style.
-The coordination between the manager and the employees in performing various tasks within the Sudanese Organization for Standardization and Metrology will lead to the creation of a spirit of cooperation which will increase the process of creativity and innovation within the institution by 98%
The most important recommendations are:
-Increase interest in the process of creativity and innovation within the institution to contribute to the creation of new job opportunities.
-The need to hold training courses in order to develop leadership skills to follow effective management methods, especially the characteristics of democratic leadership.
-The need to pay attention to human relations, and coordination between the director and staff in the performance of tasks and that helps the process of innovation and innovation within the Sudanese Organization for Standards and Metrology.
