Abstract:
المستخلص
تناولت الدراسة اهمية ادراة الوقت واثرها علي مستوي أداء العاملين وهدفت من خلالها الي التعرف علي اثر ادارة الوقت علي مستوي اداء العاملين وتوجيه العاملين نحو زيادة كفاءة وفعالية الاداء ، تنمية ثقافة ادارة الوقت لدي العاملين بالخدمه المدنية ايجاد الحلول المناسبة لمشكلة اهدار الوقت في الدوائر الحكومية وتوصلت الدراسه الي عدة نتائج اهمها:
- الرقابه علي الوقت تعمل علي تصحيح الانحراف وليس فرض العقاب
- يساعد التخطيط المسبق علي انجاز العمل في وقت وجيز
- تؤثر حسن ادارة الوقت في مستوي اداء العاملين بشكل مباشر
- هنالك اثر مرتفع لعناصر ادارة الوقت علي رفع مستوي اداء العاملين.
وقد اوصت الدراسه بعدة توصيات :
- زيادة جرعت الدورات التدريبيه للعاملين لرفع مستوي ثقافة ادارة الوقت
- تشجيع العاملينعلي وضع خطه زمنيه لانجاز المهام الموكله اليهم
- تهيئة بيئة العمل الوظيفية التي تساعد العاملين علي انجاز مهامهم بدقه وكفاءة .
- العمل علي رفع السرعة والدقه في الاداء.
Abstract
The study dealt with the importance of time management and its impact on the level of performance of employees and aimed to identify the impact of time management on the level of performance of employees and directing employees to increase the efficiency and effectiveness of performance, development of time management culture of civil servants to find appropriate solutions to the problem of wasted time in government departments and reached the study The results are:
- Control over time works to correct deviation and not impose punishment
- Advance planning helps to complete the work in a short time
- Good time management affects the level of performance of employees directly
- There is a high impact of the elements of time management to raise the level of performance of workers.
The study recommended several recommendations:
- Increased training sessions for workers to upgrade the culture of time management
- Encourage employees to develop a timeline to accomplish the tasks entrusted to them
- Create a functional work environment that helps workers to accomplish their tasks accurately and efficiently.
- Work on raising speed and accuracy in performance.
